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工作管理

对话任务与 Group

为单个 Waker 或 Group 发起任务,配置工作上下文,并在聊天中跟进、确认和验收。

对话任务适合需要讨论、追问和逐步调整的工作。每个任务都有独立上下文;同一目标可以继续原任务,新目标、主要目录或执行者变化时应新建任务。

开始前准备

发起任务前先确认:
  • Waker 已启用,运行设备在线。
  • 代码或文件任务已经选择正确目录或项目。
  • Waker 已绑定需要的 Skill、连接器或知识库。
  • 目标、允许修改的范围、禁止操作和交付物可以清楚说明。
只想咨询通用问题时可以使用默认工作空间。需要修改实际文件时,不要依赖 Waker 猜测目录。

发起单 Waker 任务

  1. 在左侧员工列表选择 Waker,打开该 Waker 的聊天页。
  2. 点击「新建任务」。如果当前页面已经是空白任务,可以直接填写消息。
  3. 在输入框下方确认模型;不确定时使用 Auto
  4. 选择工作空间:默认工作空间、本地目录或项目。需要本机文件时,确认对应设备在线。
  5. 按需添加附件、图片,或使用 @ 引用当前工作区中的文件和目录。
  6. 按“目标、范围、输入、约束、交付、验收”写清要求,然后发送。
目标:检查首页在桌面端和移动端的响应式布局。
范围:只读取当前项目,不修改文件。
输入:重点查看首页、导航栏和全局样式。
约束:不要安装依赖,不要运行发布命令。
交付:按严重程度列出问题,并给出文件位置和修改建议。
验收:每条问题都有可复现依据;没有发现时明确说明检查范围。
第一条消息不要同时塞入多个无关目标。复杂工作先让 Waker 返回计划,确认后再继续执行。
从新版聊天页选择 Waker、工作空间、模型并发起任务

选择工作上下文

上下文适合内容使用要点
默认工作空间通用分析、无需固定文件的任务不要假设它能访问某个本地仓库
本地目录本机文档、临时目录、未登记项目设备必须在线;先执行只读检查
项目长期维护的代码库或文档目录确认公开/私有范围和实际分支
附件本次使用的日志、图片、表格或需求文件在消息中说明每个附件的用途
@ 上下文当前工作区中的文件、目录或对象只引用与当前问题相关的内容
工作空间决定 Waker 可以从哪里读取和写入内容,附件只是本次消息的输入,两者不要混淆。涉及凭据、客户数据或个人信息时,先确认任务确实需要,并使用受保护的连接器或数据通道。

查看运行过程

发送后,任务页会显示执行状态、过程步骤、工具操作和回复。运行中可以继续查看当前进度,但不要因为页面暂时没有最终回复就重复发送同一任务。 常见状态如下:
状态含义应对方式
运行中Waker 正在分析或调用工具等待进度更新;长时间无变化再排查
等待确认某项操作需要人工授权或选择检查对象、范围和影响后再确认
需要信息输入不足,Waker 提出问题在原任务补充,不要另开任务
已完成本轮运行已经结束打开产物并按验收标准检查
失败本轮无法继续查看首个错误、目录、权限和连接器状态
停止运行只会阻止后续步骤,不会撤销已经完成的文件修改或外部操作。停止后先检查实际状态,再决定是否回滚或重新执行。

在原任务中继续工作

以下情况适合继续原任务:
  • 补充输入、约束或验收意见。
  • 要求修改刚生成的同一份产物。
  • 询问当前任务的进度、证据或失败原因。
  • 在人工确认后让 Waker 继续下一阶段。
继续时明确引用上一轮结果,例如“保留前两项结论,只重新检查第三项”。不要只写“继续”“改一下”而不说明范围。 以下情况应新建任务:
  • 目标已经变化。
  • 切换到另一个项目或主要目录。
  • 更换主要执行 Waker 或 Group。
  • 需要与原任务隔离的客户、版本或环境。

处理授权和高风险操作

出现授权卡片时,先确认:
  1. 操作对象是否为预期文件、仓库或外部系统。
  2. 权限范围是否只覆盖本次任务。
  3. 是否包含删除、覆盖、发布、外发、付款或生产变更。
  4. Waker 是否已经给出影响范围、验证方式和回滚方案。
不确定时选择拒绝或让 Waker 先返回只读分析。对代码合并、生产发布等关键动作,建议让 Waker 准备方案和校验结果,由负责人执行最终确认。

使用 Group 协作

Group 是由多位 Waker 组成的固定协作团队。它适合“项目协调 + 开发实现 + 测试验收”这类需要多种职责反复配合的工作;短小、职责单一的任务直接交给一个 Waker 更清晰。

创建 Group

Group 的创建、成员、Leader、模型和工作目录统一在 《Waker 管理》 中维护。本页只说明如何在已配置的 Group 中发起和继续工作。 开始对话前确认 Group 至少有两位职责互补的 Waker、一位明确的 Leader,并且每位成员的模型、目录和资源均可用。Leader 负责理解请求、分派成员和汇总结果,不应与其他成员承担完全相同的职责。

发起并推进团队任务

  1. Group 列表打开目标 Group,点击「新建」创建独立对话任务。
  2. 第一条消息写清共同目标、允许访问的范围、交付物和验收方式。需要指定执行者时输入 @ 并选择成员;未指定时由 Leader 分工。
  3. 发送后查看消息中的运行成员和状态。离线 Waker 的消息会进入队列;远端运行环境不可用时会显示失败,需要恢复对应设备或远端 Waker 后重试。
  4. 在同一任务中补充约束、审阅阶段结果或要求返工。目标、项目或主要执行团队变化时新建任务,避免上下文互相污染。
  5. 从右侧「产物」区打开共享文件,从「任务列表」切换历史对话;不要只根据聊天中的“已完成”判断交付是否通过。
目标:为文档站点上线准备发布检查清单。
分工:Leader 负责范围、依赖和风险;前端成员检查响应式、可访问性和导航;测试成员整理验收步骤。
约束:只做只读分析,不访问外部系统,不执行发布。
交付:一份按“发布前、发布中、发布后”分组的清单,并标出负责人。
验收:每项都有检查方法;高风险操作必须保留人工确认。
在 Group 聊天中继续任务、查看成员回复和产物

维护团队协作方式

打开 Group 聊天,在右侧切换到「群设置」。这里的配置会用于团队后续聊天,不只影响当前任务。
  • 群成员: 添加或移除成员并确认 Leader。调整前先处理运行中的任务,避免执行者在任务中途消失。
  • 群技能: 添加所有成员可共同使用的 Skill。只有个别成员需要的能力仍绑定在对应 Waker 上。
  • 成员协作 SOP: 约定 Leader 如何拆分任务、成员如何交接、谁负责汇总,以及何时必须请求人工确认。
  • 成员运行配置: 核对每位成员的模型、工作目录和可修改范围。多人共用同一目录时,建议只保留一位主修改者,其余成员负责分析或评审。
在群设置中维护成员、Leader、群技能和成员协作 SOP
配置修改后,新建一条小任务验证:让 Leader 拆分至少两种职责,确认成员能接单、共享 Skill 可用、SOP 的交接顺序清楚,并且最终结果回到同一个 Group 聊天。

管理任务历史

Waker 聊天页通常会同时展示对话任务和与其相关的自动任务。历史列表用于切换、重命名和删除任务。
  • 使用“项目 + 任务 + 阶段或日期”命名,例如“官网导航改版-验收-0831”。
  • 未读标记表示任务有新进展,不代表任务已经完成。
  • 删除前保存仍需保留的文件、链接和结论。
  • 删除聊天不会删除已经生成的文件,也不会撤销外部系统变更。

验收任务结果

任务回复中的“已完成”只表示 Waker 结束了本轮工作,不替代业务验收。至少检查:
  • 交付物是否存在于约定位置,格式是否正确。
  • 文件差异、测试结果或外部对象是否与回复一致。
  • 是否发生了超出范围的修改。
  • 需要人工确认的动作是否确实没有被跳过。
涉及代码时查看差异并运行与风险相称的测试;涉及文档、图片或网页时打开成品检查排版;涉及外部系统时直接查看目标对象状态。

常见问题

现象处理方式
Waker 找不到文件检查工作空间、设备在线状态和文件权限
回复与职责不符检查选中的 Waker、角色配置和是否继续了旧任务
一直等待确认打开确认卡片,检查权限规则和需要决定的问题
Group 分工混乱检查 Leader、成员职责、群技能和共享目录;重新开小任务验证
成员一直显示排队检查该 Waker 的运行设备是否在线;恢复后再继续原任务
远端成员运行失败检查远端 Waker 是否可用于团队执行、项目是否可访问,再重试任务
显示完成但没有产物查看实际目录或外部对象,核对任务描述中的输出位置
对话任务与 Group - Qoder