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客户案例

1个人 + Qoder 完成20人3个月的活儿,我花几十万 Credits 学会的 AI 指挥术

用 Qoder 构建 AI 原生开发体系,1 人 2 个月独立交付过去 20 人 3 个月的 MES 产品

大家好,我是管家婆辉煌 AIMES 产品技术负责人李煜中。在人工智能席卷编程界的今天,许多开发者仍在观望,或是因“AI 生成代码不稳定”而感到沮丧。作为一名拥有 22 年经验的“老程序员”,我认为:一个人,足以完成过去 20 人团队三个月的开发量。这并非天方夜谭,而是 AI 时代“工程纪律”重构的结果。

一、认知的转折:AI 是“实习生”,不是“全能神”

很多人在初次使用 AI 编程时会产生挫败感,原因是将 AI 视为了“上帝”。但其实 AI 的本质是一个能力极其强悍但毫无业务直觉的“实习生”。
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如果你把写代码的指令丢给 AI,让它去猜你的意图,结果往往是混乱的。AI 不懂你的业务,也不懂企业沉淀了 30 年的逻辑。因此,从“编码员”向“架构师”转型,是每一位开发者的必经之路——你要做的不再是写代码,而是“指挥”与“定义”。

二、为什么选 Qoder

我最开始用的时候走了很多弯路,只知道他干得快,不知道怎么写规则,也不知道怎么写技能。最开始烧了十几万的 Credits,每天8000多块,那时候觉得太爽了。但干到后面 AI 干不动了,因为它自己都改不动,是因为我没做很多前面的准备工作。 之后我把 ERP 里面非常重要的一块——MES(制造执行系统)重新做了,只有我加上 Qoder,两个月时间干出了一个产品,而且已经面试开始销售了。
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Qoder 的优势在于:
  1. “方案封装”大于“模型选择” 模型本身只是工具,而 Qoder 的核心价值在于它“替我完成了选择”。Qoder 团队会持续评估并集成当前市面上最强的大模型,并将其封装成一套成熟的工程化产品。这种“打包好的实践经验”,让我省去了频繁切换模型、研究底层的精力,能直接使用当下最顶尖的技术能力。
  2. “工程化套壳”带来的效率红利 AI 开发本质上是工程问题。Qoder 不仅仅是模型接口,它在应用层面做了深度的工程化处理。它将 AI 能力与开发者的 IDE 环境、项目代码库深度绑定,这种“工程套壳”让 AI 的输出更具生产力,而不是仅仅停留在对话聊天层面。
  3. 对“性价比”的深度算账 我选择它不是因为“崇洋”或者“盲从”,而是基于成本最优解:
    时间成本: 使用最强的组合工具,能显著提升编码速度,极大减少 Bug 的产生。 机会成本: 人的时间是 24 小时恒定的。在最短时间内做出产品,去抢占市场窗口,远比单纯纠结模型订阅费更重要。 落地成本: 只要算上人工成本和交付周期,Qoder 的算力消耗比雇佣真人工程师要便宜得多,这是商业上的理性决策。
  4. 领先的“专家团” (Agent) 协作机制
Qoder 推出的专家团模式(Agent)彻底改变了生产关系。它模拟了人类真实的团队协作逻辑——有 Leader 指挥、有成员汇报、有审查纠偏。
工作范式: 以前我需要手动开多个窗口并行作业,现在通过 Agent,它能自动分配任务并进行内部校验。 价值体现: 这种机制将复杂的软件开发任务拆解、执行、审查,极大还原了人类团队的严谨性。虽然消耗的算力更多,但产出结果的稳定性和高质量,使其在经济性上远胜于人工纠错。

三、企业级落地的核心矛盾

企业在落地 AI 时最大的矛盾不在于“ AI 不稳”,而在于“人的指挥能力”。 如果内部有人说“ AI 不稳定”,往往是因为他无法驾驭 AI。AI 本质是按规范执行的工具,它输出的质量直接取决于你输入规则(Spec)的精度。AI是强大的“实习生”,而非可靠的“工程师”。它有极强的执行力,但缺乏业务经验和全局视野。因此,信任但必须验证。不要期待 AI 猜你的意图。将 AI 视为团队的新成员,通过制度化、标准化的手段管理它,才能真正实现“一人抵十人”的效率变革。
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四、核心方法论

SDD(Spec-Driven Development):规范驱动开发

刚开始我不知道什么叫 SDD,用了之后你会发现,你不写规格、不写这些东西,AI 后面就是一个白痴。你让他改,他改不动。我们要把老代码,像那种“屎山代码”给 AI,他就是个白痴,因为你里面全是错的,没有规则。软件工程最核心的东西是什么?按规则办事,这才是回归了本质。计算机核心就是输入、计算、输出,你都没有规则的输入,它能给你输出有规则的东西吗? AI 编码的核心是“规格精度”。SDD 就是将传统的开发需求转化为极其精准的工程化规格文档。
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在生成任何代码前,必须定义好字段类型、校验规则、UI 展示等。你给的“约束”越详尽,AI 交付的质量就越高。编写完 Spec 后,必须要求 AI 同时生成一套完整的测试用例,用自动化方式实现闭环验证,避免人类手动查 Bug 的重复劳动。
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通过明确的 Spec(规格)来约束 AI 的行为,将抽象的需求转化为可执行的边界,这不仅是在规范 AI,更是在重新梳理团队的开发逻辑。没有约束,就没有质量;没有规则,AI 只是在重复你的错误。

Skills(技能):可复用的行为范式

个人工具到团队基础设施,如果你没有技能等于枉然。ERP 不外乎基本信息、单据、报表三大件。我新员工来了,我会把商品信息写完,告诉他往来单位你就照着我的写,这就是技能。 Skills 是将复杂的业务逻辑抽象为AI可调用的“模块化技能”。本质是将你过去多年沉淀的行业经验、代码习惯、架构决策,固化成 AI 能理解并执行的“工程操作手册”。 构建路径: 先通过深度沟通让 AI 搞定一个单据(如进货单),然后将其提炼为通用的 Skill。当你再做同类任务(如销售单)时,直接调用该 Skill,几分钟即可完成。
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技能不是一成不变的,它是通过按周总结、复盘迭代出来的,是个人与团队的核心资产。
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Memory(记忆):企业的持久化知识库

Memory 解决了 AI 在不同业务场景下的“上下文断层”问题。 像人类员工一样,AI 需要对项目有“记忆”。当项目复杂度增加时,Memory 确保 AI 能理解 10.0版本和 11.0版本的区别,避免遗忘和逻辑混乱。
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所有的 Memory 本质上是结构化的数据(如特定的文件夹目录)。通过拷贝这些 Memory,你可以快速让一个新项目继承老项目的业务能力,实现知识的无缝传承。
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从个人记忆到团队记忆:Memory不应该只是个人的,应该是团队共享的知识资产。
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Rule + Memory + Skill 三层体系

让Rule保底线,Memory记规范,Skill出能力——三层联动,才是完整的AI Coding工程化。
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五、踩坑及经验教训

遇到的问题

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  • 上下文污染: 随着项目迭代,长期对话会导致上下文冗余甚至矛盾。教训: 定期清理,要求 AI 基于当前的 Rule、Memory 和 Skills 重新梳理。
  • AI幻觉修复循环: AI 若在三次尝试后仍无法解决特定问题,说明陷入了思维死角。教训: 及时切换绘画窗口,不要死磕,学会“换个角度沟通”。
  • 规则漂移: 缺乏监督的 AI 容易偏离预定编码规范。教训: 必须设定强制的“红线”规则(如防SQL 注入、编码规范),确保 AI 不会为了追求速度而破坏底线。
  • 过度依赖:AI 写的没有问题,这是非常危险的。教训:强制 Review 流程 + 关键模块人工审查。

经验教训

不要指望AI猜到你的意图。我去做单据的时候,我定义结构、类型、校验规则、优惠展示,然后让 Qoder 加载,按照规则写前端、后端、接口,再做测试。这不仅能写代码,最好的点在于,我现在行业解决方案全部用 AI 写,因为它有我所有的知识体系。
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很多人说 AI 不稳定,如果有同事还在说“ AI 幻觉多”,千万别听,那是因为他指挥不动。如果你的 Server 写得好,我告诉你出来的质量非常高,比我们过去所有人的质量都高。他按标准来做,执行力是非常强的。

六、 总结:拉长生命的维度

我一个人加 Qoder,相当于干了20个人三个月的事情。这么多年走过来,我最大的感受是:我的生命维度被拉长了。以前我说80岁才能干的事情,可能活到50岁我就把它干掉了。我们以前做项目五年验证失败,现在几个月我就知道一件事情能不能成。 技术变革会带来商业变革,唯有在商业变化的时候你才有机会。以前20年前我是熬夜写代码,10年前我在做云转型,20年后的今天,技术变了。如果你在座的有创业者,记住:AI Coding 的本质是驾驭。 把你的记忆、知识作为“私域知识”喂给 AI,它是你最强的实习生。 只要你有想法,你就可以创造非常多的东西。工程记录反而更重要,因为当 AI 能力越强,没有你的约束和约定,它就不会按照你想要的方法去做。
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